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第一階段
    艱苦創業,高起點開局(1998年9月—2001年)。公司成立之初、面對一無基地、二缺資金、三無經驗的多重困難和矛盾,總經理王曉春同志根據非公企業的特點,邊探索、邊帶領職工不斷解放思想,更新觀念,艱苦奮斗,開拓進取,扎實工作,短時期內迅速打開了內部研發和外部市場兩個新局面,各項工作都呈現出一派蓬勃生機,實現了高起點開局。
    首先,明確主導產品的研發。公司以原江漢石油學院為依托,以石油勘探行業為市場,在短短的3年時間內,開發出CPS-2000綜合錄井儀、JP-PLOT2001萬能繪圖系統等11種產品,并被廣泛應用于遼河油田、大港油田、南陽油田、吉林油田、青海油田、北京豪儀、川中石油礦區、重慶石油儀器廠等。主導產品的明確與大力開發,不僅穩固的支撐著公司的發展,還使職工看到了公司發展的光明前景,堅定了他們熱愛公司、努力為公司工作的信念,與此同時,還取得了可觀的效益。到2001年,注冊資金由創辦初期的20萬元增到180萬元,銷售收入達到550余萬元,上繳稅費50萬元,總資產增至190萬元。
    其次,按現代企業管理的要求,順利完成了對公司的股份制改造,是我市民營企業率先實行股份改造的企業。建立健全了公司董事會、監事會、工會持股會、制定了董事會章程及相關規章制度,并相應對公司內部組織機構進行了調整與改革,設立行政部、財務部、企劃部、市場部、儀器制造部、網絡資訊部、軟件事業部。
    其三,于2001年12月設立了公司控股的荊鵬新未來科技貿易有限公司。子公司的設立,使荊鵬集團如何指導其搞好經營,如何對其加強管理,以及向集團化發展邁出了重要一步。
    其四,在此期間,由于思想觀念開放,工作措施得力,市場開發強勁,工作目標明確,在獲得可觀的經濟效益的同時,還被湖北省信息產業廳和湖北省科技廳分別認證為省級軟件企業、省級高新技術企業。2001年研制的JP-OTNM2001系統獲省級重大科研成果獎。2001年被荊州市工商局授于“重合同,守信用”先進集體,荊州市“納稅先進戶”、及荊州開發區授于“文明單位”、“先進企業”的榮譽稱號。公司良好的開局,豐厚的雙重回報,穩定了職工隊伍,鼓舞了斗志,增添了無窮的發展后勁。

第二階段
    面向市場重效益(2002年—2005年)。市場是企業賴以存在和發展的前提。正因為公司對這一問題有清醒足夠的認識,所以在抓市場方面,重點功克了兩個方面的難關,取得了可喜成果。一方面對主導產品加大新產品,配套產品的研發力度,提升產品科技含量,保證產品質量,做好售后服務,擴大市場用戶。2002年研制出與原研發的采集系統相配套的JP-GSM移動終端機和JP系列采集模塊,產品用戶新增長慶油田、新疆油田和江漢油田。2003年定型開發JP-ZCYA(JP-ZCYB)鉆井參數儀、JP-DZYB便攜式地質參數采集儀、JP-DZYA地質參數采集儀、JP-GPRS遠程數據傳輸系統、總線式采集儀器系統,產品用戶新增中南局錄井公司和蘇丹、利比亞等國。JP-ZCYA鉆井參數儀在新疆塔林全面啟用。同時還承擔了遼河油田和荊州市科技局信息網站建設任務。由于前幾年主導產品研發和用戶的高速推進,2004年公司工作的主攻點是對已定型產品,提升其科技含量、配套開發和現有用戶的鞏固,同時為車載導航、政務通、電力及時通和藥品監控系統軟件的研發做好前期工作。2005年在對JP-GPRS遠程數據傳輸系統升級改造,并取得較好業績的同時,研發的“政務通”系統在全省14個市州的30個企事業單位相繼開通;“電力及時通”在荊州供電公司運行良好,并與荊門、黃石、咸寧、十堰等地達成合作意向;定型開發二種型號的JP-CZ3G汽車天網系統。
    另一方面,面臨市場的激烈競爭,實施公司內部迅速有效擴張,形成一主多翼經營格局。公司本著明確主導產品,穩定市場,彰顯自身經營特色的同時,又不失時機的實行內部擴漲,擴充經營渠道,使一主與多翼相互促進,共同發展,從而加速向集團化邁進的指導思想。在2002-2005年間,相繼分設了荊鵬電子傳媒中心,荊鵬電腦貿易、荊鵬寬帶網絡工程、荊鵬億信、湖南湘譚荊鵬分公司等子公司及松滋信息網管理部。它們分別從事廣告傳媒、設計、制作、發布、國內各類廣告代理;計算機及配套設備、工業辦公自動化設備、網絡設備布線產品及計算機耗材銷售、電腦系統集成;寬帶網絡安裝及運行維護、網絡設備布線產品、互聯網軟件開發與服務、電信增值、行業數據信息中心管理方案設計及實施等項業務。
    一主多翼經營策略的正確實施,使公司的面貌發生了深刻變化,產生了質的飛躍。職工隊伍人數由2001年的16人增至106人,且結構日趨合理,已形成人才梯隊。公司的經營效益猛增,據統計,注冊資金增至500萬元,銷售收入增至1410萬元,利稅增至360萬元,總資產增至1080萬元,并獲得上級有關部門下撥的項目專項扶持資金300余萬元。在此期間,公司還獲得多種獎項。2002年JP-OTNM2001系統獲省科技進步三等獎,被荊州開發區評為年度“十佳企業”;2003年JP-ZCYA鉆井參數儀、JP-DZYB便攜式地質參數采集儀分獲荊州市科技進步一、三等獎。2004年JP-ZCYA鉆井參數儀獲湖北省科技進步三等獎,獲湖北省消費者滿意企業、荊州市工商免檢企業和荊州市稅務局甲類免檢企業等稱號。

第三階段
    克難奮進迎挑戰(2006年—2008年)。從總體看,這個時期是公司實現大跨越、日漸成熟的時期、也是公司從創業階段向發展階段重要的過渡期,主要呈現以下幾個鮮明特征。
    首先,自籌資金新建“荊鵬軟件園”,使公司硬件實現歷史性跨越。面對市場經濟激烈競爭的嚴酷現實,公司領導沒有畏縮不前,而是迎難而上,堅持發展才是硬道理的思想,下決心徹底解決無自主產權生產基地這一關涉公司生存和發展的瓶頸問題。“荊鵬軟件園”于2006年9月22日正式破土動工,建筑面積達12000余平米,總投資達1600萬元。現已落成并正式投入使用。“荊鵬軟件園”的落成,將會對公司今后的長足發展、進一步樹立良好的社會形象,產生重大影響和巨大地推動作用。從而使公司的總資產達到8000萬元。
    其二,通過大力開發市場,企業發展空間進一步拓寬。2006年以來,面對主導產品需繼續擴大市場,分公司基本成型,需加強管理的現實,公司科學組織生產,不斷優化生產要素,強化經營管理,提高服務質量,進而在鞏固主導產品原有市場的同時,還擴大了新市場,分公司的生產經營效益不斷攀升。2007年初,公司自主研發的JP-FDA3G食品藥品監督管理系統科研項目成果經省專家組評審并獲通過,于當年在荊州市藥監部門投入運行。2006-2007年兩年間,公司銷售收入總額過5000萬元,而分公司銷售收入總額則近3000萬元,兩年共實現利稅1445萬元。實踐證明,一主多翼的經營策略是正確的,它們已顯現出相互補充、相互促進、共同發展的客觀效果,從而有效地增強了公司抵御市場風險的能力。
    其三,改革內部管理機制、完善管理平臺,以適應公司內部管理和開發市場的需要。公司領導順應市場變化,謀求把公司做強做大,始終保持思想開放、與時俱進的開拓精神,及時調整公司管理機構,以保持內部機制靈活高效運轉,依法修訂公司原有規章制度,使科學發展觀的要求和以人為本的管理理念得以充分體現。2006年撤銷了公司原內設的綜合部、財務部、市場部、市場運行中心、二程技術部、數據應用項目部、電子商務項目部、車載導航項目部、石油軟件項目部,按精干、精簡、高效的原則,對人力資源進行整合后,重新組建行政服務中心,技術研發中心,市場運行中心,產品運行中心。機構重組強化了對內對外服務與管理的功能,提高了工作效率。2007年底根據2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過的《中華人民共和國勞動合同法》的頌布并既將施行的情況,公司領導從依法保護勞資雙方合法權益的需要出發,組織力量對原有規章中與新的勞動合同法不一致的條款進行了修改,并經職工大會通過。經修改后的規章更體現出維護職工合法權益的精神,如職工的養老保險費用由原來隨工資發放,職工自愿購買,改為由公司集體辦理;職工的婚假、產假、喪假、法定假日加班的經濟補償、符合條件職工的帶薪年假等,都依法一一在制度中得以明確規定。員工反響強烈,激發了他們的工作熱情和高度的主人翁精神,同時也進一步規范了員工行為,統一了員工的思想,確保員工行為與公司目標趨于一致。通過對公司內設機構的調整、優化整合,各部門分工具體、職責明確,制度規范,標志著公司管理機制已經成熟,形成了公司管理的整個平臺。
    其四,公司發展靠人才,儲備人才為發展。市場競爭的實質是人才競爭,這已是一個不容爭辯的事實。公司領導站在企業發展全局的高度,以慧眼廣納人才,以科學理念使用人才,以情感留住人才,以戰略眼光儲備人才,自2006年始,公司采取過硬措施,加快人才儲備步伐,效果非常明顯。一是高標準進人,把好人員進口關。由于公司在荊州乃至全省的知名度較高,每年都有不少的高校畢業生或其他人員到公司應聘,但公司始終嚴把進口關,在學歷層次上堅持高標準,堅持專業對口的原則,而且還明文規定了新進人員的試用期,在經過一段時間使用與考察之后,確定是否正式聘用。二是新職工到公司后,除安排一定時間,開展集中培訓外,還由老員工帶新員工,以師傅帶徒弟的形式,加強對他們的崗位實踐能力的培訓與提高。三是堅持人崗匹配的原則,在公司內部對部分員工的崗位進行適時調整,做到人盡其才,英雄有用武之地。四是,依法保護職工的合法權益,并以公司規章或勞動合同予以規定,使廣大職工無后顧之憂,安心工作,目前有50%的職工在已公司連續工作達六年以上。五是,對于在生產、經營、管理工作中,成績突出的,都要在全公司予以表彰并給予一定的物質獎勵。六是在致力于生產經營和改革發展的同時,千方百計改善職工福利待遇,解決職工生產、生活中的實際困難,竭誠為職工解難事,做好事,辦實事。2006年開始,公司工會為全體會員每年一次的免費體檢,使職工能及時發現病情與治療。
    以人為本的工作理念,促進了公司生產、經營及各項工作的快速、穩定、健康、高效發展,進一步增強了隊伍的凝聚力與向心力。現已涌現出郭韶華、高進權、姚春平等一批從事項目研發的工程技術人員,他們任勞任怨、精益求精、勇于攻關,不達目的誓不罷休;有為了公司的利益,長期在外地工作,在很多年份每年達100天以上的姚春平、張少輝、楊軍軍、黃鋒華、周啟亮、徐磊、牟興海等同志,他們遠離自己的家庭和親人,卻無怨無悔;有堅毅執著、不畏艱難困苦、奮力工作的女強人王萍同志;還有一批長期默默無聞地工作在管理、生產、經營等各個崗位的先進人物。他們的奉獻精神可敬可佩,他們所創造的業績可圈可點。正是他們這種攻艱克難,全身心投入工作的寶貴精神,譜寫了公司過去的輝煌,同時也承載著公司發展的未來。
    其五,立足發展抓黨建,抓好黨建促發展。公司領導認真總結十年風雨歷程中的經驗,并著眼未來,深感作為一家民營企業,要想具有與時俱進的發展后勁,很重要的一點,就應該抓住抓好黨組織建設,這不僅是上級黨委對民營企業的要求,同時也是公司發展的內在需要。基于此,經相應的組織程序,中共荊鵬支部于2007年5月正式成立,公司董事長、總經理王曉春同志親任支部書記。公司黨組織的建立,是公司發展史上又一個新亮點,將成為公司加速發展的助推器。黨支部按黨的十七大關于加強黨的建設的要求,牢牢抓住執政能力建設和先進性建設這根主線,在工作上高起點,抓規范,以促發展為目的,為加強公司社會主義精神文明建設、構建和諧荊鵬,不斷發揮重要的政治作用。黨支部剛一成立,就受到了廣大員工的關注與支持,一部分迫切要求入黨的同志,都紛紛向支部遞交入黨申請書,經廣泛征求意見、支部研究,上級黨委批準,現已有2名同志于2008年“七一”前光榮加入中國共產黨。
    公司以穩健、快速的步伐,成功地跨越了由創業階段向發展階段的過渡,標志著公司已進入新的歷史發展時期,生產、經營已邁進了快車道。

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